夏普中國市場發展歷程

1912–1917在創業中發揮創意才智，憑藉活芯自動鉛筆壯大事業

1915年，創業者早川德次發明了早川式活芯鉛筆(活芯自動鉛筆：SharpPencil)。創業者早年當過金屬加工學徒，1912年於東京沿海工商業地區自主創業，費盡心血才發明了活芯自動鉛筆。現在的公司名稱即來源於活芯自動鉛筆(Sharp Pencil)，產品憑藉其功能性和美觀性而大受歡迎。產品緊隨當時的流行時尚，事業盛極一時。誠心誠意為使用者著想，發揮創意才智，追求便利性與品質。這成為夏普一貫的基本理念

1924–1949在大阪東山再起，引領日本收音機時代

關東大地震中失去了一切的早川創業者，在大阪東山再起。當時，讓他抓住機遇的產品就是收音機。充分發揮自己最擅長的金屬加工技術本領，成功製造了日本第一臺國產礦石收音機。接著，又向高靈敏度且適合闔家共享同樂的真空式收音機挑戰，並相繼推出了揚聲器內建型等多種機型。除商品的開拓創意才智外，還在生產方式與流通方面充分發揮特長，獲得了市場的信譽，向大型收音機制造廠商的目標不斷髮展起來。終於，於1935年實現了法人化。

1950–1958批量生產日本第一臺國產電視機

夏普開發出日本第一臺國產電視機，1953年，在電視開播前迅速開展批量化生產。早在收音機剛開始普及的1931年、卓有遠見地決定著手研究電視機，終於大獲成功。擺脫戰後混亂與經濟大蕭條引發的公司生死存亡危機，推出夏普電視機。提出“每家一臺”的奮鬥目標，t引領電視機普及的潮流，同時在產品陣容中增加了各種讓家務變得更輕鬆的家電商品，努力向綜合家電製造廠商發展壯大。 1959–1969推進綜合家電製造廠商化，憑藉獨創性產品擴大需求

高度經濟成長下掀起了家電熱潮，夏普除電視機外，還增加了洗衣機、電冰箱等，正式擴大家電商品事業。另一方面，開始著手研究電子技術。微波爐與太陽能電池等的批量生產、世界首臺全電晶體臺式電子計算器的開發等，不斷取得了承先啟後的成果。提高彩色電視機等的商品競爭力與推進構建批量生產體制，在歐美建立銷售公司的同時，不斷強化貿易體制。

1970–1974向綜合電子企業轉型，在天理成立綜合開發中心

1970年，公司更名為夏普株式會社，接著早川會長和佐伯社長所領導的新經營體制開始啟動。在這樣的情況下，加速推進“電子”領域事業化，確立公司未來發展方向。建設“綜合開發中心”，推進LSI生產以及尖端技術研究、人才培養等，立足未來視角進行投資。LED的正式投產以及液晶的開發，也正是這一時期所取得的成果。

1975–1985開展新生活產品戰略，構築強有力的財務體質

隨著一輪家電普及結束和石油危機後的經濟不景氣，日本國內需求陷入停滯不前的困境，在這種情況下，夏普推出了以顧客為本的生活提案——“新生活產品戰略”，這一戰略博得一致好評，實現了銷售額、利潤雙豐收。此外，影印機、傳真機等辦公裝置事業也開始真正開花結果。進而在海外，面對不斷升級的貿易摩擦，通過強化海外生產、投放新型別產品等措施實現了_續發展。這些事業戰略的成功讓夏普連續10年實現增收增益。同時還效改善了財政體質。

1986–1991事業結構挑戰三大革新，憑藉加強商品競爭力創造新需求

應對廣場協議後的日元急劇升值，在新經營體制下推進事業結構的革新。資訊通訊、元器件等的“擴大非家電事業”、大力發展需求創造型商品的“擴大日本國內銷售比例”、以及“加強海外生產基地”的三大支柱。毅然採取這些舉措，變困境為機遇，進入發展軌道。瞄準液晶事業的發展前景，積極創造液晶應用商品。電子系統記事本與文書處理機的好評如潮，引領資訊化社會。 1992–1997豐富液晶等核心元器件，採取螺旋戰略構築“新夏普”

1992年，夏普幕張大廈在千葉縣幕張新都心竣工落成。這可謂是夏普創業80週年的里程碑，21世紀備受矚目的多媒體技術開發部門等入駐夏普幕張大廈。在泡沫經濟崩潰、經濟處於低迷狀態的形勢下，為了實現新發展，夏普與日本國內外著名企業開展合作，推進創造型企業構想“STAR21'’。以網際網路為代表的高度資訊化社會已經到來，隨著個人電腦等資訊裝置的發展，TFT液晶事業也真正實現了壯大。液晶應用商品不斷擴大，其中“液晶ViewCam”成為全球熱賣商品。

1998–2003一躍成為世界第一的獨一無二企業，發表液晶電視宣言

舉全公司之力開發獨一無二自有技術，製造新產品，激發新需求。倡導“獨一無二戰略“，將經營資源集中投向液晶領域，推進“選擇和集中。在“液晶電視宣言”的指導下，液晶電視技術取得重大突破，成功開拓出新市場。拍照手機、淨離子群空氣淨化器等熱賣商品不斷湧現。以環境作為事業發展的核心，正式開展品牌戰略，極大地提升了企業價值。 2004–2006大型液晶電視AQUOS“龜山機“的誕生

從液晶面板到電視機，進行一條龍生產的龜山工廠投產。實現了日本獨有的世界最尖端生產製造，這裡製造的液晶電視，被稱為高品質的“龜山機”，深受消費者的歡迎。“沒有環境技術，便無所謂企業發展”。在這一口號的號召下，不斷擴大創能太陽能電池、液晶電視等節能商品的銷路。推進“將地球變暖的負荷變為零的企業”舉措，通過事業活動減少溫室效應氣體排放，均衡的排放量。

2007–2011以實現“環保先進企業”為目標，推行相關舉措，向優勢領域轉型，開展事業結構改革

在大阪府堺市建設“21世紀型聯合企業”，這裡除了高效生產第十代母板玻璃大型液晶之外，還是相關技術產品一一太陽能電池的一大生產基地，為適應環保時代的需要，公司還積極發展環境健康商品事業。然而，就在夏普努力拼搏之時，出現了金融、資本市場混亂等世界經濟的惡化，以及數碼科技帶來的電子行業結構的變化。為此，夏普開始向事業結構改革發起挑戰。 2012–今朝著恢復業績與信譽的目標邁進，面向下一個100年，開始計劃新的發展

2012年，公司迎來了值得紀念的100週年。隨著數字化的進展，電子行業的競爭環境正在發生急劇的變化，夏普以新經營體制起程，加速推進事業結構的改革，開始面向下一個100年的發展制定戰略，為努力實現有利於造福全人類的”創造價值”，邁出新的一步。

2015年，日本夏普公司經營困難，將以約100億日元的價格出售位於大阪市的總部大樓。2015年5月制定了中期經營計劃，出售位於大阪市阿倍野區的總部大樓被作為公司機構改革的一環納入計劃之內。夏普總部大樓將以約100億日元的價格出售給NTT集團下的房地產公司，目前雙方正就出售事宜進行最後協商。

2016年2月25日，日本夏普召開臨時董事會上表示，決定接受臺灣鴻海集團提出的收購方案。鴻海將對夏普注入7000億日元（約合408億人民幣）資金，將夏普收於旗下。這是日本有史以來大型家電企業首次被外資企業收購。夏普將從鴻海獲得1000億日元的保證金，鴻海將獲得夏普約70%的所有權。

2016年4月2日，臺灣鴻海精密工業股份有限公司與夏普在日本大阪府堺市召開記者會，正式宣佈鴻海以3888億日元的價格收購夏普，換取夏普66%股權，夏普成為鴻海子公司。