舉例說明成熟的專案管理

1、1917年，亨利甘特發明了著名的甘特圖，使專案經理按日曆製作任務圖表，用於日常工作安排。

2、1957年，杜邦公司將關鍵路徑法（CPM）應用與裝置維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。

3、1958年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（PERT），將專案任務之間的關係模型化，將設計完成時間縮短了2年。

60年代著名的阿波羅登月計劃，採用了網路計劃技術使此耗資300億美圓、2萬家企業參加、40萬人參與、700萬個零部件的專案順利完成。

專案管理三要素：時間、質量、成本。

專案管理的含義：把各種知識、技能、手段和技術應用於專案之中以達到專案的要求。專案管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等專案管理過程來進行的。

一般而言，成熟的專案管理體系包括以下幾個部分：

專案管理的政策及相關規定

專案管理的具體管理辦法和程式

作業指導書

專案管理的模板、流程圖以及檢查清單等

專用的專案管理工具

專案管理資訊系統（PMIS）