看板管理的三定原則

“三”定原則為:

定位：放置的場所要明確

定物：種類名稱要明確

定量：數量多少要明確。

看板管理目的意義

（一）傳遞現場的生產資訊，統一思想

生產現場人員眾多，而且由於分工的不同導致資訊傳遞不及時的現象時有發生。而實施看板管理後，任何人都可從看板中及時瞭解現場的生產資訊，並從中掌握自己的作業任務，避免了資訊傳遞中的遺漏。

此外，針對生產過程中出現的問題，生產人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統一員工的思想，使大家朝著共同的目標去努力。

（二）杜絕現場管理中的漏洞

通過看板，生產現場管理人員可以直接掌握生產進度、質量等現狀，為其進行管控決策提供直接依據。

（三）績效考核的公平化、透明化

通過看板，生產現場的工作業績一目瞭然，使得對生產的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進、督促後進的作用。

（四）保證生產現場作業秩序，提升公司形象

現場看板既可提示作業人員根據看板資訊進行作業，對現場物料、產品進行科學、合理的處理，也可使生產現場作業有條不紊的進行，給參觀公司現場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

沒有看板指令不生產，也不運送

看板的資料反饋表與實物產品在一起才有效

前工序按照看板反饋表單的指令進行順序生產。