激勵機制三大維度

1、精神維度的激勵模式與應用

人力資源的精神激勵是在更高層次上，更加深入地激發員工工作積極性的有效手段，首先重視員工思想政治工作。

2、物質維度的激勵模式與應用

物質激勵就是企業運用物質激勵的'手段激勵員工認真工作。

3、目標維度的激勵模式與應用

企業目標激勵是將企業價值最大化的目標進行分解為各個科層組織及其個人的責任目標，利用一定目標對動機的巨大的激發作用，根據相互連結的目標體系，讓各部門與各成員看到自身努力對企業價值增長的貢獻。

一、群體激勵、激勵層次與系統激勵

二、激勵的業務指向和功能性

三、系統激勵、激勵的業務指向、激勵約束平衡，是思考人員激勵的三個維度