業務校長和校長的區別

學校體制中，校長在學校工作中統攬全域性，對學校全面工作負責業務（教學）校長主抓專項，對教學方面工作負責，其主要職責就是協助校長搞好學校工作。

業務校長既是領導者又是被領導者，既是決策者又是執行者，既唱主角又唱配角。業務校長對學校管理整體效率的高低起著重要的影響作用，協助校長領導和組織教學工作，堅持學校工作以教學為中心，建立和完善教學管理系統。

作為業務校長服從和服務於共同的總目標，不能“各拿各的號，各吹各的調”。在班子內部，每個成員都有分工，但分工不分家。對自己分管的工作要敢於負責，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全域性的影響，處理好區域性與全域性的關係、個體與整體的關係，把自己融於整體之中，把所分管的工作融於全域性之中。