靈活用工七種商業模式

心理6.46K

1、即招即用即散社群運營模式

通過不斷建群圈儲大量C端流量，並對群進行有序運營，保持社群活力，有需求在群裡隨時組團，需求結束解散，再回到社群繼續流轉，類似於：各地的靈工市場。

典型代表：空間優聘。

2、臨時性、替代性勞務派遣模式

針對企業僱員的患病、生育、受傷、服兵役等，針對某類群體或崗位為企業提供服務。

典型代表：科銳的即派。

3、專一技能人才經營模式

針對某類技能與崗位+形成培養體系+形成專業人才，根據不同企業不同專案季節性、週期性需求進行人員組合與調配。

典型代表：康博思的山東大焊。

4、大資料+人工智慧的運營模式

通過渠道獲取或自建資料庫，形成自己的C端流量，然後根據企業崗位需求，基於C端個人資訊+就業履歷+就業要求等大資料分析，為C進行精準崗位推送，進而組成團隊，為企業服務。

典型代表：鬥米。

5、OMO模式

通過線下門店和線上經紀人聚攏C端流量，通過線下HRO機構定向獲取企業需求，門店、經紀人和HRO機構使用線上交易平臺完成流量到交付的資料轉化，最終通過線下HRO機構完成靈活用工的外包交付。

典型代表：職多多。

6、特殊就業群體運營模式

針對某類群體的特殊性，進行運營並且僅服務於某類群體，例如：學生實習、學生兼職、二孩媽媽、退休人員、專業軍人等。這類群體C端畫像與屬性明確，不打技能與服務崗位邏輯，僅打群體標籤。

典型代表：“大兵哥”退伍軍人就業服務中心

7、產才融合模式

基於企業在產業與行業中的影響力，進行產業人才培養，產業人才運營，為產業輸出人才標準。

典型代表：華晨共享中心。