合同管理的目標是什麼

【建築工程合同】工程專案合同管理的目標與特點

1、1工程專案合同管理的目標

合同管理直接為專案總目標和企業總目標服務，保證專案總目標和企業總目標的實現。合同管理目標包括：

1、1.1保證專案三大目標的實現，使整個工程在預定的成本(投資)、預定的工期範圍內完成，達到預定的質量和功能目標。

1、1.2一個成功的合同管理，還要在工程結束時使雙方都感到滿意，合同爭執較少，合同各方面能互相協調。業主對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意：而承包商不僅取得了利潤，而且贏得了信譽，建立雙方友好合作的關係。工程問題的解決公平合理，符合慣例。這是企業經營管理和發展戰略對合同管理的要求。

1、2工程專案合同管理的特點

1、2.1經濟法律關係的多元性

多元性主要表現在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的關係，建設單位委託監理單位進行工程監理，而承包單位則涉及專業分包材料供應和裝置加工、以及銀行、保險等眾多單位，因而產生錯綜複雜的關係，這些關係都要通過經濟合同來體現。

1、2.2內容龐雜、條款多

由於每個工程專案的特殊性和建設專案受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，並涉及保險稅收、專利等多項內容。因此在簽訂合同時，必須全面考慮各種因素，以免產生不良後果。

1、2.3合同生命期長

這是由建設工程的特殊性決定的。工程合同不僅包括施工期，而且包括招標投標和合同談判以及保修期，所以一般至少兩年，長的可達5年或更長的時間。合同管理必須在這麼長時間內連續地、不間斷地進行，從領取標書直到合同完成並失效。

1、2.4合同的多變性

由於工程過程中內外的干擾事件多，合同變更頻繁。專案在實施過程中經常會出現設計變更或合同條款的修改，有些大型工程合同實施中的變更能有幾百項，合同實施必須按變化了的情況不斷地調整，所以這要求合同管理必須是動態的，專案管理人員必須加強對變更的管理，做好記錄，作為索賠、變更或終止合同的依據。