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  • 多勞多得績效考核方法

    多勞多得績效考核方法

    1、績效的量化考核。2、對於量化生產的員工,通過計件、計時及安全質量情況進行績效考核。對於難於量化的管理崗位,通過公司崗位分級、職責,對具體工作按專案方式進行績效考核。對科級、中層進行年度考評。所有績效考核以...

  • 財務部出納績效考核內容

    財務部出納績效考核內容

    管理的現金不短不長,及時報帳,按時給員工計發工資,現金日記賬做到日清月結,收付款不出現問題,服務態度好,有問題及時彙報,不貪汙挪用公款,管理好收付款的原始票據必須嚴格執行財務規章制度。這些就是財務部門對出納人員績效考...

  • 教師年終績效考核獎發放辦法

    教師年終績效考核獎發放辦法

    教師績效考核獎發放方案是:1、班主任津貼由二部分組成,其中150元為基礎部分,100元為浮動部分。基礎部分每學期(按五個月計算)發放一次,浮動部分在每學期(按五個月計算)結束後對全體班主任從晨檢、安全、一日常規、兩操、...

  • 銀行績效考核的方法有哪些

    銀行績效考核的方法有哪些

    有的人喜歡說方法有的人又說是工具。我覺的是統一的。也就是說工具擺在那裡,有的人拿著它喜歡這樣子用,有的人喜歡那樣子用。工具就是一個理論,方法就是如何去運用。比如績效考核的工具有:1、swot分析:2、pdca迴圈規則3、5...

  • 職場法則,績效考核是潛規則嗎

    職場法則,績效考核是潛規則嗎

    沒有什麼比績效考核更讓人鬱悶的了,明明平時做的很好,但是考核卻總是差強人意,這是自己的問題還是上司的問題呢?職場達人推薦職場法則:績效考核是潛規則嗎。迷思一:績效考核不過是浪費時間。現實情況:考核能夠提供很多有用的...

  • 如何建立合理的績效考核機制

    如何建立合理的績效考核機制

    績效考核的建立具體可以參考以下五點:1、進行工作分析要發揮考績對整個管理系統的資訊反饋作用,必須開展有效的工作分析,即明確崗位職責及崗位員工對素質要求,確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責,才能...

  • 基本工資十績效考核工資合法嗎

    基本工資十績效考核工資合法嗎

    公司採取基本工資+績效工資發放工資完全是符合勞動法和勞動合同法的,而且在勞動合同中也會明確寫明,員工也是簽字認可。如果員工違反公司規章制度或業績一般,公司是有權減少發放績效工資的,當然公司不能無故剋扣績效工資,...

  • 績效考核流程六個步驟

    績效考核流程六個步驟

    流程步驟:第一、工作分析(崗位分析)。根據考核目的,對被考核物件的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析,從而瞭解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、採取的工作方式等,初步確定績效考核...

  • 員工kpi績效考核表哪六個方面

    員工kpi績效考核表哪六個方面

    KPI績效考核從以下幾個方面設定銷售人員的指標:1。銷售任務完成率(實際銷售收入/目標銷售收入)2。銷售收款率(實際收款率/目標收款率)3。新客戶開發計劃完成率(實際開發客戶/計劃開發客戶)4。新產品銷售任務完成率(實際銷售收...

  • 為什麼一個公司hr還有績效考核

    為什麼一個公司hr還有績效考核

    這個是必須的,一個公司的人事經理是管理公司人力資源的,當然要有績效考核。公司的HR是負責公司招聘培訓和管理的專職部門,為公司的正常執行提供人力資源保障的,一個公司員工的質量和競爭力決定了公司的未來發展。績效考核...

  • 目標獎和績效考核獎有什麼區別

    目標獎和績效考核獎有什麼區別

    目標獎是單個某一項工作或某個生產任務而設定的獎勵。比本月生產計劃率達到百分之百每個獎50元。績效考核獎是一種綜合成績考核獎勵。他的考核範圍較廣泛。比喻可以將員工的工作態度,生產業績,物料消耗,產品質量,安全生產...

  • 公司績效考核方案要通過工會嗎

    公司績效考核方案要通過工會嗎

    需要通過工會。員工維權,確保員工利益是工會的職責之一,公司制定績效考核方案時,應事先徵求工會意見,公司工會應在一定範圍內聽詢員工意見建議。在此基礎上,對方案進行修改完善。另外,在公司會議上應有工會負責人及員工代表...

  • 績效考核原則

    績效考核原則

    1、公平原則公平是確立和推行人員考績制度的前提。2、嚴格原則考績不嚴格,就會流於形式,形同虛設。3、單頭考評的原則對各級職工的考評,都必須由被考評者的“直接上級”進行。4、結果公開原則考績的結論應對本人公開,這是...

  • 省績效考核包含哪些指標

    省績效考核包含哪些指標

    通常說的績效考核指標包括管理指標和經營指標等。員工的績效考核指標主要是本崗位工作職責的考核、部門任務在本崗位上的分解、上級領導對本崗位的要求等。...

  • 2021年終績效考核獎發放了嗎

    2021年終績效考核獎發放了嗎

    2021年終績效考核獎沒有發放呢。按照慣例,2021年發放2020年的年終績效考核獎。我們這裡2020年的都沒有發放呢,2021年的年終績效考核獎應該是在2022年才發放的,現在到了年底了,財政局馬上就要進入年底決算了,到時就咋賬了,凍...

  • 績效考核中什麼是KPI和KRA

    績效考核中什麼是KPI和KRA

    我曾經問過自己,我的工作職責是什麼需要完成哪些主要任務我的工作能為公司創造怎樣的價值我想,一定有不少員工也曾有過這樣的困惑。不清楚這些問題,就如同不清楚作戰計劃的戰士,儘管端著機槍衝鋒,身在硝煙瀰漫的戰場,卻與團...

  • 績效考核上級評語

    績效考核上級評語

    績效考核的過程中,我們上級領導對你是非常滿意的,你能夠在本次的績效考核的過程中能夠取得這麼好的成績,我們作為你的上級領導,看到你的成績之後,我非常的滿意,這說明你在這段時間的工作成績是非常出色的,我希望你繼續努力,在...

  • 國企績效考核c會怎樣

    國企績效考核c會怎樣

    在國企裡,相對來說就模糊一些。優秀、稱職、合格、不合格也有一定的比率,但因為努力工作的始終都是那些人,幾乎成了優秀的專業戶。不努力的也始終是一部分人,比率很小,幾乎也成了級差的釘子戶。反正是死豬不怕開水燙,也都無...

  • 廣東省績效考核獎發放標準

    廣東省績效考核獎發放標準

    據瞭解,廣東省的績效獎是沒有統一標準的,要求是發月工資的一至三倍,但實制上各個地方各個市縣鎮都有區別,一是各單位會根據年度考核等次發放,二是會根據地方財政經濟能力水平發放,有錢的地方會按高倍數發放,財政差的會按低倍...

  • 醫院績效考核十大指標

    醫院績效考核十大指標

    效率指標包括:平均住院日,床位使用率,病床週轉率,每醫生年門診人次,人均業務工作量等消耗指標包括:平均每門診人次費用,平均每住院病人費用,藥費佔醫療收入的比例,萬元醫療收入衛生材料支出等質量指標包括:院內感染髮生率,術後感...

  • 減負情況下怎麼進行績效考核

    減負情況下怎麼進行績效考核

    績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業達成目標。一、對專案員工的考核(一)考核內容根據不同崗位...

  • 成本績效考核的目標是

    成本績效考核的目標是

    成本績效考核目標是提高效率、降低成本、達成公司經營目標、幫助員工成長。成本績效考核是人力資源管理的一個重要組成部分,是組織實現戰略目標的有效的控制手段,建立有效的績效考核體系是提升現代企業管理水平,提高現代...

  • 如何做生產與管理人員績效考核

    如何做生產與管理人員績效考核

    1、按公司崗位說明書及年度目標要求考核。2、生產與管理人員工作職責不同,工作內容不同,但績效考核仍應按崗位說明書要求及按部門年度目標分解要求考核。考核要量化。生產人員主要以產量、質量考核為主。管理人員以完成...

  • 公務員績效考核由誰負責

    公務員績效考核由誰負責

    公務員績效考核由各負責領導負責,如科員由科長負責,科長由分管局長負責。公務員績效考核遵循客觀公正的原則定量與定性相結合的原則組織評價與群眾評價相結合的原則平時考核與年度考核相結合的原則。平時績效考核內容以...

  • 如何做好績效考核的過程管理

    如何做好績效考核的過程管理

    1、明確發展戰略:分析自身的資源優勢與劣勢,根據內外部環境制定可行的發展戰略,至少要有大概的發展目標才能使得績效考核發揮其導向作用。2、理清組織分工:進行工作分析,明確企業的業務流程,以流程為導向,構建適合本企業特色...

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