多勞多得績效考核方法

1、績效的量化考核。

2、對於量化生產的員工，通過計件、計時及安全質量情況進行績效考核。對於難於量化的管理崗位，通過公司崗位分級、職責，對具體工作按專案方式進行績效考核。對科級、中層進行年度考評。所有績效考核以多勞多得為準則。

3、多勞多得績效考核方法要隨時代發展而變化。