常用的績效考核方法有哪五種

常用的績效考核方法有以下五種

1、關鍵績效指標測試 core法(KPI): 這種考核方法的核心內容是提煉出一些最能代表道的績效的關鍵指標，並以這些指標為基礎，績效考核方法要注意掌握中，企業最有效的量化指標，以提大學聯考核的可操作性和客觀性。這也是許多公司常用的方法。

2、目標管理：這種評估方法主要將企業的目標劃分到公司的各個部門和個人。這種評估方法首先需要確定目標，制定計劃，評估目標期內的工作完成情況，然後迴圈評估。應當指出，它必須準確和嚴格，以確保評估的成功實施。

3、平衡記分卡法(BSC):平衡記分卡法是一種從財務、客戶、內部業務流程和學習與成長四個方面進行績效衡量的評估方法。不僅是一段時間內企業的實際產出，而且是下一次預測的未來增長潛力，從企業戰略出發，不僅是現在，而且是未來，結果和過程。

4、全方位(360度)績效評估反饋系統：該評估方法是讓被評估人的上級、同級、下級及相關客戶共同對其工作進行全方位的評估。這種評價方法被一些公司普遍採用，主要是針對能力開發部門和領域的人。

5、監事述職評價方法：該評價方法顧名思義，是對監事的一種評價方法，通常用於企業中， 中的高階管理人員，很多公司也對監事採用該評價方法