公司由小到大的六個階段

階段一：無管理階段企業的焦點完全在經營上

研發出了市場對路的產品，卻面臨銷售的問題或者有好的產品或創意，卻打不開市場。

階段二：基礎管理階段

正如A企業的案例所講，當企業初步解決了研發、銷售等問題，業務規模日漸擴大，人員日漸增多，企業原有的管理團隊的經營管理水平將面臨挑戰。企業會被日漸增多的漏洞和細小的問題所困擾，管理團隊頻於救火。經營上雖有錢賺，但是內部管理粗放，越來越滿足不了客戶要求的提升。

階段三：戰略管理階段

當企業的基礎管理體系得到了一定的解決時，企業通過成長，將具有一定的規模，成為行業裡不可忽視的一份子，這時候將面對著公司發展方向的選擇。行業裡的風水草動，都會對企業的經營產生影響，企業的戰略管理被提高上了日程。

階段四：職業化管理階段

當企業明確未來的戰略方向，經過探索和堅持，通過組織重組、業務流程再造、人才的培養與績效管理系統的加強、激勵機制特別是分配機制的完善，整個組織思想觀念的轉變，將慢慢的走向職業化與專業化的經營。

階段五：文化管理階段

當企業邁過職業化管理階段後，企業的經營管理進入了相對成熟的階段，在行業的方方面面，企業都充滿競爭力。

階段六：創新管理階段

企業在方方面面都臻於完善，能夠依靠自己的新陳代謝來生生不息，能夠把一些信念和核心原則不斷的實踐，能夠依靠企業的夢想為社會和大眾帶去福利，是接近與道的境界。

企業發展需要經歷的階段：1、創立階段企業登記註冊開始運營，即進入創立階段。在創立階段，企業面臨生存的挑戰，此時企業實力較弱，依賴性強。企業創立階段，資源匱乏，在市場上尚未站穩腳跟，需要各方面扶持。產品方向不穩定，轉業率高。破產率高。有關資料表明．美國平均每年倒閉的20萬家小企業中，55%是開業不到5年的新企業，創新精神強。2、擴張階段企業創立後如能生存下來，並獲得相應發展，一般就會進入擴張階段。擴張階段是企業發展的關鍵時期：一方面企業的戰略重點發生了轉移，由生存轉向爭奪發展機會和資源。另一方面，企業的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評價企業實力，避免因盲目擴張使企業陷入困境。此時企業為擴大經營，往往選擇舉債發展。因此保證償債能力是企業借款、發展的關鍵。