5s與目視管理方案

一、5S概述

1、浪費

浪費常見的7種浪費

識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）

看不見的浪費

2、5S概念與起源

3、5S與精益生產的關係

4、5S的好處

5、5S活動推行時常見的問題點

二、5S的實施

1、5S實施的前期準備

2、5S的實施步驟

1S—整理（sort）

整理的基本概念與實施方法

如何區分要或不要的物品

紅單運動

現場整理例項

2S—整頓（set in order）

整頓的益處

整頓的步驟:定置標示區域界定

確定物品放置位置的方法

標識物品放置地點的方法

3S—清潔（shine）

清潔的定義與好處

清潔的實施方法

如何檢查機器

4S—標準化（standardize）

為什麼要實施標準化

如何實施標準化

5S—素養（sustain）

素養的條件與達成

素養的結果

3、實施技巧

高階管理者對5S關心和巡視活動

邊學邊推行5S，並創造一些大家都樂意去做的進行方式

每日見報，獎懲分明

充分利用P-D-C-A的迴圈

三、實施5S的工具

1、顏色管理：顏色運用於5S的5個步驟

2、基本工具---目視管理

什麼是目視管理

目視管理的目的和作用

常見的目視工具

實施目視管理的八大步驟

目視管理的應用

四、現行5S活動的評估

1、查核表

2、查核重點

3、評分表