網際網路團隊管理六要素

1、嚴格的思維框架：OKR旨在提高績效，但是如果僅每個季度跟蹤一次結果，您將無法獲得想要的結果。

2、持續的紀律要求：OKR代表著對時間和精力的承諾。

3、確保員工緊密協作：跨團隊協作的重要性，以及團隊在促成組織成功中的價值。

4、可衡量的貢獻：KR幾乎完全是定量的，這是它的一個屬性。

5、精力聚焦：OKR的主要目的是用於識別最關鍵的業務目標，並通過量化的關鍵結果去衡量目標完成情況。

6、促進組織成長：判斷OKR成功的最終標準要用結果說話，看目標所取得的實際成果如何。

團隊管理的六要素：1.精選團隊成員。2.不讓任何成員掉隊。3.樹立共同願景。4.建立共同的價值觀。5.建立有效的溝通機制。6.建立團隊協作的遊戲規則。

價值觀是一個團隊的理想、信念、作風和群體意識。團隊成員擁有共同的價值觀，共同的價值觀像電腦的作業系統一樣，為不同的團隊成員提供共同的、可相容的統一的平臺。