獎金分配的六個原則

分配六原則應該是：

相對公平業績優先考慮適當拉開距離保持透明公開突出重點部門、崗位適度綜合平衡。在確保發揮激勵作用的同時，努力避免產生消極作用。

獎金分配的六個原則

一、獎金分配的原則：

1、獎金分配需要優先考慮激發核心員工的積極性：核心員工是對企業來說是最重要的資源，需要保持核心員工的穩定，所以需要從物質上給予最大的滿足

2、在獎金設計方面要表現出恰當、合理的差異：由於每個員工職位、能力、工作時間都不一樣，在獎金設計中需要體現出合理的差異性，能提高職工對企業的認同感，激發職工工作熱情

3、獎金髮放需要公平公正和透明：獎金髮放不是有企業領導者憑個人感情任意支配的，需要對每一位員工作出的貢獻和業績來做出獎金標準，避免員工互相猜疑

二、企業獎金分配的辦法：可以按勞分配、按考核在先分配、按獎懲兌現分配。

獎金分配的六個原則

1、資金分配第一原則為資本金安全

2、第二原則是資金鍊風險控制原因

3、第三原則是成本降為零原則

4、交易控制風險原則

5、提高資金利用率原則

6、放慢留快原則