班組建設主要5個方面

落實班組建設工作，除了需要有完善的管理制度之外，還需要落實到日常的精益改善工作之中。

一、記錄管理

本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。  人人蔘與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規定要求。

二、區域管理

由公司或部門確定的本班組管轄的裝置範圍或工作範圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區域、裝置、標識等。按清單，對本班裝置（或工作）進行管理分工，包括裝置的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定裝置管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人蔘與裝置管理，符合裝置管理標準和管理分工要求。

三、風險辨別控制

安全是頭等大事，全班成員人人蔘與安全風險辨識，對照本班組全部的作業專案或工作專案對應的法規檔案、管理標準、標準化作業指導書，查詢實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單對照本班組每一項安全目標，查詢影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。

對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，並圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。 對班組職責範圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃並實施對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。

四、5S管理（6S、7S管理）

在公司範圍內全面推行了5S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，各班組人人都要掌握5S含義和要求，有推行5S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現場、辦公室等5S效果的規定，將5S內容標準化、習慣化。

現場實行“定置管理”，使人流、物流、資訊流暢通有序，現場環境整潔，文明生產切實執行整理、整頓、清掃、清潔等重要環節，做到電腦裝置、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率保證到處都乾淨整潔，員工心情舒暢。

五、質量管理

質量是企業的生命線。從長遠來看，影響一個現代企業競爭成敗的最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發點和歸屬點。班組質量管理是企業質量管理的重要組成部分。主要內容是通過質量控制、質量保證和質量改進確保班組的質量指標的實現。質量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。