組織能力建設從哪些方面

組織能力是指為了有效地實現目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協調起來的能力。包括協調關係的能力和善於用人的能力等等。組織能力是一個人的知識、素質等基礎條件的外在綜合的表現。

特點

組織能力就是企業競爭力的DNA，它有幾個特質：

1、它是獨特的，每一家企業都有不同的組織能力。

2、不同的組織能力，也將侷限或強化企業在不同層面的表現。

3、最後，組織能力既然可稱為企業的DNA，它自然是源生於企業的內部。

表現形式

1、人力資源開發與管理

2、資源與資訊共享的流程與機制

3、業務模式

4、核心價值觀

01 管理不高深，也不神祕

說到底，管理是洞察人性。比如人才管理過程中，無論是基於戰略的提前規劃佈局問題，還是人才結構問題，或者人才到底怎麼培養的問題等等，其實迴歸到常識來想，就是一個問題——你要培養什麼樣的人

02 人才一定要有悟性

從團隊的角度來講，人才一定要有悟性。悟性是可以培養的，但如果可以選擇，最好還是做選擇。悟性有三個表現：

第一， 有悟性的人一切從目的出發。

招人的時候，培訓的時候，都要牢記一點——目的是什麼。很多員工在做事的時候，走在路上忘了方向，只是去做事情，卻把目的忘了，不知道為什麼去做。甚至為了專業而專業，看起來搞得像模像樣的，但目的不對，這是有問題的。

第二， 有悟性的人一切從現實、實際出發。

有的解決方案之所以做不好，是因為沒了解實際情況，都是套工具、模式和理論。只要一件事幹不了，就想著是因為沒有掌握神祕的工具，實際是不瞭解具體情況，不明白到底是什麼造成當前的局面。只要把實際情況掌握之後，解決方案就出來了。

組織能力包括了組織結構、核心業務能力、內部管理機制、管理團隊、企業文化以及資訊化能力等，深植於組織內部、不依賴於個人，具有獨特性和可持續性。