專案5大要素

第一個必須要確定成本，成本分為人工成本、採購成本、差旅成本，這裡最重要的還是人工成本，在一個專案開展之前，提前規劃下人工成本是非常必要的。但人工成本的控制是最難的，人工成本的高低取決於使用者的需求，只有對使用者的需求非常精準，才能產生比較好的投資產出比，才能將人工成本控制到最低。

第二個是質量，一個專案對質量的把控最終決定了專案的成敗，使用者的需求直接決定了質量範圍，使用者需求量非常大，利潤也可以有個估算範圍，在這個利潤範圍內，我們才可以有大概的質量控制預算。