人事調動的技巧

人事調動的執行技巧

1、做好人事調整的準備工作

企業在進行人事調整前，最重要的準備工作就是從員工和組織的角度瞭解是否需要進行人事調整。具體來說，需要了解的內容有：

①員工能否勝任現職工作員工擔任現職的成績是否優良

②員工學用是否一致

③員工對現職工作興趣如何對工作是否厭倦

④員工任現職已有多久

⑤員工與同事相處是否和諧

⑥員工具有何種特殊才能

⑦員工所具學識是否與現職相符

⑧組織從業務需求的角度是否需要調整或壓縮人員

⑨組織編制是否允許此項人事變動

在瞭解是否需要進行人事調整的過程中，企業人力資源部和相關高階經理

人需要及時向制定和實施人事調整規劃的相關人員提供需要進行調整的資訊，並充分聽取實施人事調整規劃的相關人員以及企業內員工提出的人事調整建議，使之有機會參加討論和制訂，在綜合各方意見的基礎上制定全面準確的人事調整政策和計劃。

2、向規劃執行者以及企業員工說明人事調整政策和計劃

在論證清楚企業進行人事調整的必要性後，向調整規劃的執行人員相關人員明確說明他們的職責和任務是十分重要的。

①對可能影響調整成功的“關鍵人物”，一定要加強溝通，多聽他們的想法和意見，同時也瞭解他們自己的個人發展期望，這樣在制訂調整方案的時候就比較容易有“群眾基礎”，在這一環節上，如何引導和妥協是一門藝術，沒有絕對的標準，因為這是整合各方的利益。

2要根據每個人的顧慮和關注點做好關鍵點的溝通工作，正確取得大多數人的支援和任何，關鍵是老員工，讓他們能夠認可首先這是一個理清工作流程、提高工作效率，降低工作消耗的好事，經過調整後，是不是可以降低工作負荷、提高工作效率，進而是不是可以出現收入的增加讓他們多將要做的事情和個人的利益和企業發展結合起來，並可以適度的激發老員工的集體榮譽感和團隊忠誠度，讓這項變革能夠順利執行。

3、對被調整人員提供必須的支援和尊重

人事調整必然伴隨著多方面利益的觸動，對晉升、輪換的員工，要多支援其新工作，使其儘快在其新崗位上發揮應有的作用。對調換甚至被降職的員工，除了要繼續支援他們的工作之外，還要有意識地給他們以更多的尊重。

因此。花點時間瞭解員了的心態和興趣，以及他們的利益點。然後多為員工當然希望公司部門能良好的發展的。通過以上方法調動他們對部門的關注，並獲得在部門變動中的動力。要告訴員工，變是必然的，在變動過程中我們要從大體去考慮，難免會傷害一些人，但相信，是金子到哪裡都會發光。

4、注重配套措施以及企業高層的參與

在人事調整的過程中，還需要要注意同時加強職位考核，對不合適的人選，逐步地替換。不是淘汰，而是換到他們合適的崗位上。

人事調動的沒有技巧，任人唯賢為上，把每一個崗位的特殊性考慮清楚，把每個工作的性質分清楚，把每個人的長處和短處分清楚，把合適的人放在合適得位置。

以前天真的以為把事情做好，到最後才發現光學會做事還不行，還需要學會做人，把人和事做好是最關鍵的。