管理者關心的五大經營要素

1 、思想管理：思想統一的才是團隊，否則就是一盤散沙，統一思想是第一位的

團隊管理五要素的第1點，是思想管理，這包括：

團隊管理是統一一群人去做事

思想統一的才是團隊，否則就是一盤散沙

統一思想不是統一想法，而是統一使命、願景、價值觀

統一了思想，團隊成員在交流、溝通、協作時，才能步調一致

統一思想，才能大大降低管理難度和溝通成本

團隊管理在面對任何人、任何事，都要先統一思想，再統一行動

統一思想是團隊管理的的第一要素，也是團隊管理的綱，其他管理以這個綱來校驗選擇、決策，符合統一思想原則的留，不符合的砍，這才是真正的統一思想！

2 、目標管理：以共同利益為基礎建立一致的目標，唯有如此才能做好目標管理

團隊管理五要素的第2點，是目標管理，這包括：

建立共同利益目標，是團隊管理的基礎

以共同的利益目標為基礎，制定商業計劃、工作規劃、劃分工作階段、制定階段目標

在每個階段，力求完成每個階段的目標，如此一步一個臺階，逐步實現最後的目標

務必以共同的利益目標為基礎，否則就成了任務攤派和壓榨

團隊的目標和團隊成員之間，在沒有共同的利益之前，是沒有任何關係的，在有了共同的利益之後，團隊的目標才成為團隊所有成員的目標，這才是團隊目標管理！

3、 崗位管理：有明確的崗位、分工、職責，讓大家各司其職的同時又能高效合作

團隊管理五要素的第3點，是崗位管理，這包括：

團隊管理必須有明確的崗位、分工和崗位職責

團隊管理要讓大家各司其職，同時又能高效合作

受限於人員不足，可以一人多崗多職，可以重疊，但不能不明確

崗位待遇也需要明確，有重疊的就該疊加計算，切莫貪小便宜吃大虧

團隊的崗位管理最大的忌諱是為了降低成本、為了壓榨人才，長期一人多崗多職、但只拿一人份的薪水，短期看問題不大，長期看隱患不小。

團隊管理，應該顧慮一人多崗多職，鼓勵拿多份工資，不怕人才拿得多，就怕吃大鍋飯搞平衡最後走一個人塌一片天，甚至培養一個競爭對手！

4 、流程管理：團隊有流程、標準，團隊工作才能自動運轉，管理是運轉的保障

團隊管理五要素的第4點，是流程管理，這包括：

團隊建設伊始，在流程標準上可以粗糙，但不能沒有

隨著團隊建設的深入，團隊管理要逐漸規範，有流程和標準

成熟的團隊，要規範清晰全面、流程完善細緻、標準嚴格精準

團隊有規範、流程、標準，團隊工作才能自動運轉

流程管理是團隊運轉的保障，是團隊運轉的醫生和救火隊員

很多團隊常年沒有流程，都只是形成了預定俗稱的習慣，這決定了團隊做不大。

不要怕一旦有了流程，團隊成員會束手束腳，事實上流程管理是不斷調整、打磨的，這對於團隊的壯大和複製，有著決定性的作用！

5、 制度管理：團隊管理的核心是規則，制度是規則的體現，管理才能細緻入微

團隊管理五要素的第5點，是制度管理，這包括：

團隊管理的核心是規則，制度是規則的體現

團隊管理需要通過各種制度明確出來、沉澱下來

制度涉及團隊管理的方方面面，小到報銷制度，大到會議制度、決策制度

團隊管理要細緻入微到團隊執行的方方面面，就需要通過各種制度來實現