主管管理技巧

1、要做好人員管理工作，首先要做的就是角色清晰。明白在一個公司、一個部門中不同員工所扮演的角色是什麼，只要明白自己幹什麼，才能把自己的工作幹好。模糊不清的角色分工會打亂原有的工作秩序，工作效率自然不高，出現抓不住重點、分不清主次的情形。

2、每個員工都渴望在公司中自由上下班，自由安排工作時間。但這顯然是不切實際的。員工管理要做到制度先行，規範有效的制度是做好員工管理的保障，有規則、有制度才能去遵守，去執行，如果員工管理沒有指定行之有效的制度，員工就沒有標準可以參考，管理來就需花更多的時間和精力。

3、對於優秀的員工，就應及時行賞。及時行賞可以在公司中形成良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性。良好的溝通是做好員工管理工作必不可少的，有效的溝通可以第一時間明白員工的想法，第一時間引導員工不斷成長。對員工信任是做好員工管理的關鍵，信任員工，員工才能創造更大的價值。