職場必備技能，學會做“週報”

雖然很多人都說，說得好不如做好，但在職場中善於總結的人才能獲得更好的發展機會，學習如何寫總結報告，向頭疼說BYEBYE。

週報：任務主導型

初級篇

這類報告中只描述了這周正在進行的專案，而專案的進展、結果、難點、後續計劃完全不會被提及。

中級篇

中級報告中對內容有一定的完善，會針對目前專案的進展進行彙報。比如，針對客戶提出新問題和新需求後續處理進度、持續關注度等、反饋結果、是否有必要重新安排雙方會面等。

這樣報告會讓領導瞭解專案的具體進度、問題、後續安排、部門間協作情況，也能讓你更加了解你的工作範疇和能力。即使最後專案夭折，也能客觀的分析責任，不會亂加指責，這就是職場工作的技巧。

這一類的報告內容就比較 全面，不僅涵蓋了本週所有的專案、進度、出現的問題，也清楚的整理出下週的工作計劃、需要協調和調動資源、反饋問題和建議。既為上週工作進行總結，也開戶了下週工作計劃，起到承上啟下的紐帶作用。

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女性職場上司的肢體語言如何寫個人簡歷職場生存智慧

月報/季報：專案主導型

這一類報告的時間跨度越長，因此不能停留在記錄每個專案的層面上。

1、應著眼全域性出發，從專案進展的角度去總結工作。

2、從管理者的角度試著去分析專案進行中已出現或有可能出現的問題，並提供解決建議。

3、蒐集外部市場情況或競品相關資訊作為參考資料一併提交。

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