人力資源六大模組四個原則

人力資源六大模組是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、資訊資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的源，是第一資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。

人力資源規劃，涉及到相關的組織機構建立，人力規劃方向等。招聘即招攬優秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到最大的發揮。定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續發展，增強員工信任感、價值感。好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。勞動關係管理主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容。

人力資源規劃的目標：

1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。

2、充分利用現有人力資源。

3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。

4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。

5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。

二、人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分佈狀況。

三、人力資源資訊包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。

四、人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。

五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是藉助於一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。

根據工作的內容，人力資源分成了六大模組，他們分別是：1.人力資源規劃，2.人員招聘與配置，3.培訓開發，4.績效管理，5.薪酬管理，6.勞動關係管理。

人力資源四個原則：

1、公開招聘原則。公開招聘就是招聘單位的種類數量條件方法，時間，地點等。通過登報等渠道，在招聘簡章上加以公佈，進行公開招聘。能夠使整個招聘工作處於社會監督之下，可防止不正之風，並且公開招聘可以為待業者提供就業資訊，便與他們選擇自己滿意的企業，有利於人盡其才。

2、公平競爭原則

在招聘工作中一定要增加公平公正。要杜絕拉關係，走後門等腐敗現象。要為那些有夢想有能力的人提供平等競爭的機會，給他們一個成就夢想的平臺，這樣企業中才會有源源不斷的人才，有源源不斷的新鮮血液。企業才能長久不衰，蒸蒸日上。

3、全面考核原則

招聘時一定要對每位應聘者進行德，智體等各個方面進行綜合考察和考驗。德，代表這求職者的品性，勞動者的德，決定著勞動能力的使用方向智，代表著員工的，智力和能力，僅是知識的考核，也有對應聘者應變能力的一些考驗體，是指勞動者的身體素質，身體是根本，也是進行其他考核的一個前提。

4、擇優錄取原則

擇優錄取根據求職者的考核成績，從中選取更的人才然後錄用，根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘形式和方法，在增加招聘質量的基礎上，儘可能降低招聘成本。擇優錄取是對應聘者的全面考核結論和錄用標準的依據是招聘成敗的關鍵。